主动找极飞彭斌的人也多了。正在埋头研发新一代多旋翼无人机的彭斌，突然被一堆投资人找上门，说听说你们是个做无人机的智能硬件公司，我们投了。而在3年前，当他北上寻求融资时，所有的投资人对他说，只要你做的是个APP，哪怕是个demo也行，100万美元起步投给你，当时做硬件的彭斌只能失落地回到广州继续苦撑。而面对这次投资人的追捧，彭斌最后选择了成为资本，获得2000万美金A轮融资。bub植保无人机网

　　在这些头部无人机企业之后，很多初创企业也都成功拿到了大额投资，包括后来关注度颇高的Lily Robotics、零零无限和斯凯智能等。那两年，是无人机融资的黄金期。就像当初彭斌找投资时一样，现在投资人看到无人机项目，100万美金起步投。bub植保无人机网

　　2014年的火热一直延续到2015年，其最高潮是2015年3月，大疆推出 Phantom 3 ，这是真正意义上的一体式四旋翼无人机。在前两代产品中，大疆并没有搭载自己的相机，也有使用其他家的图传，还有各种各样的产品问题，比如云台只能飞5分钟，无人机不稳定容易翻转，图传为模拟图传。而在 Phantom 3 中，与 GoPro 决裂后大疆研发了自己的相机，而图传开始使用自己研发的数字图传，加上3轴云台，大疆把无人机做成了集成度极高的产品。bub植保无人机网

　　刘冰用“疯狂”来形容那段无人机创业景象。2015年，格瑞普收到类似 Phantom 3 的项目达100多个，这是他们收到无人机订单最多的一年，占到了他们年营收的60%以上。bub植保无人机网

　　Phantom 3的发布，在很多大疆内部人士看来，其实就是无人机领域的平津战役，大疆上下也由此舒了口气。今天复盘来看，2014年的大疆上下压力蛮大的，最终没有和 GoPro 合作的 Phantom 2其实是个半成品，没有太多的自我革命，要自我研发相机出来也存在不确定性，2014年大疆也没有出什么牛逼的产品；更重要的是整个行业弥漫着热钱，基本上每个新创的无人机公司都拿着支票在大疆门口挖人。这个时候，如果有谁出一个 Phantom 3 这样的产品，其实都不用 Phantom 3 ，只要出一个与 Phantom 1 或 2一样同品质的产品，对着大疆打价格战，那么，就够大疆喝一壶的。bub植保无人机网

　　但答案是，这2014-2015这两年时间里，除了大疆，整个无人机市场居然没有一个像样的产品。bub植保无人机网

　　其中，极飞没有应战是陷入与顺丰的合作中不能自拔。bub植保无人机网

　　2011年大疆的 WooKong-M 推出后，彭斌非常惊喜。彭斌做的遥控航模，乐趣在于手感，通过遥控让航模完成各种特技一样的动作，而大疆的 WooKong-M 可以让飞机定在那里不动。bub植保无人机网

　　我们为什么不能这样呢？彭斌当时就跟极飞的工程师讲。我们为什么不能做到这个样子，一定还有什么地方没做对，彭斌想。另外，WooKong-M 让彭斌第一次看到了无人机的商业前景，而在这之前他一度只是把它当做一个爱好在做。WooKong-M 能让无人机在空中自己实现稳定，那么它的应用行业是不是能够更广阔。bub植保无人机网

　　靠着卖四轴航模，2011年极飞的营收达到2000万，净利润400多万，员工达到40号人。不过，这也是极飞连续两年营业额未增长了。bub植保无人机网

　　极飞当即开始GPS悬停技术的研发，用了近一年时间才攻克难题。而在这一年中，极飞的绝大部分客户转向了大疆。bub植保无人机网

　　彭斌有一个好朋友，是乐视早期联合创始人，退出后创业做了一家为几大物流公司提供手持终端的公司。这位朋友也是极飞的天使投资人，他想撮合极飞和顺丰的合作。bub植保无人机网

　　2013年9月，在深圳顺丰总部，彭斌带领团队给王卫做演示，无人机从4、5公里外的一个中转仓起飞，直接飞到王卫办公室的阳台自动降落，彭斌把无人机上的包裹拆下来给了王卫。bub植保无人机网

　　王卫想要让极飞加入顺丰体系，而野心不小的彭斌不甘于寄人篱下，他想掌握主动权，做大物流体系，他提议EMS、四通一达、顺丰组一个物流无人机的布局与王卫的理念背道而驰，双方在谈判一年多后正式分手。bub植保无人机网

　　2014年9月11日，彭斌来到深圳创维大厦和汪滔吃了一顿快餐。汪滔劝他放弃继续做飞控，大疆可以为其供应飞控，甚至提出了股权交换的条件，彭斌没有接受股权交换的条件，也没有进入消费无人机市场，双方自此别过，相忘江湖。bub植保无人机网