来到汪滔办公室，一见面就被汪滔拉着合影，说咱们好多年没见了。杨建军说如果2008年我们见过，应该有8年没见了，中间只有QQ聊过。杨建军说8年前我见过你们一个创始人，他说他同学做智能家居老赚钱了。Andy说，那就是他。YCj植保无人机网

　　这次谈话很和谐，双方都表达了可以合作的意愿。YCj植保无人机网

　　在经过一番考察后，杨建军决定重新回到军工领域做自己擅长的固定翼。而那些库存的Dobby，零度交给大疆帮忙销售。YCj植保无人机网

　　而为了缓解资金短缺，零度做了无人机编队项目。有一天，汪滔给杨建军发微信，他看到亿航的编队，这个东西能做几千万收入，你们看不看得上。杨建军说，我们看得上，也在做。汪滔说，大疆做了一个通讯的模块，可以很多个点互相通讯，你们可以拿去用。杨建军说，当然好。YCj植保无人机网

　　在大疆集中精力打击消费级无人机竞争对手的那几年，在隔壁广州有一家无人机企业悄悄避开锋芒，转而去往偏远的新疆开疆辟土。它就是比大疆更早做四旋翼的极飞。YCj植保无人机网

　　为了更深层次的去了解无人机在农业的商业模式可行性，极飞在新疆包了80亩地，种上棉花，自己打。彭斌规定程序员都必须下地3个月，不然就不要回来。留下来的晒得跟个小黑猴一样，最后都成为了极飞的骨干。YCj植保无人机网

　　种完棉花后，极飞在新疆建了一个基地，把硬件铺下去，开始做规模化运营。极飞没有选择直接卖无人机，而是组建大量的飞手团队做植保服务。YCj植保无人机网

　　2016年3月，大疆推出了第一款植保无人机 MG-1 并直接销售，以不到3万的价格再次搅动植保无人机市场。只是行业市场不同于消费级，大疆的这一招对于已深耕几年的极飞来说影响并不大。YCj植保无人机网

　　与此同时，大疆在击败众多消费级竞争对手后也面临市场瓶颈。自 Mavic 之后大疆相继推出了越来越小的 Spark 和 Tello ，但已无令人惊艳的创新，而 Mavic 的第二代直到16个月后才推出，同样差异化不大。有大疆内部员工向左林右狸频道曾表示 Mavic 销售量很可观，又没有竞争对手，因此公司并不着急推出新品。由此可见大疆内部已有些骄傲自满，这实际上也成为竞争对手突击的最好机会。YCj植保无人机网

　　而在近期的销售数据中，大疆发现手持云台的销量猛增，而这里面有一个强劲的竞争对手就是当年转型做手机云台的飞宇。洪水退后，新的一批动物进来了。YCj植保无人机网

　　如今当汪滔和左林右狸频道谈起大疆的成功，就像当年杨建军初次见他一样，他保持着非常平和和谦虚的态度，他说主要是运气，选择题做得好，选择了多旋翼。另外，就是为了赌一口气。当年创业时，招人不顺利，在2009年第一代直升机飞控还未推出前大疆员工流失率极高，大多都跑到当时的航模大厂去了，同时投资屡屡碰壁，这让内心骄傲的汪滔极为愤懑，他想着一定要做出让世人惊艳的东西。YCj植保无人机网

　　2008年卢致辉他们走后的一天凌晨2点，汪滔给赵涛、石俊等剩下的几个员工发了一封邮件，其中写道，“飞控的产品化还有一口气了，希望大家可以各尽其力，弄一个全球直升机届革命性的产品出来。我们不光要赚钱，还要干大事，干好了自然能赚大钱，小钱咱们看不上。”YCj植保无人机网

　　十年后，大疆把那些航模大厂都干的只剩一口气。“你看他们现在都混的不咋样”汪滔笑着说，此时的他就像一个打架打赢了的孩子。YCj植保无人机网