“无论做什么，它们的底层逻辑和顶层原理都是相通的”Jio植保无人机网

　　随着公司规模壮大，与外界接触越来越多，龚槚钦说，他要面对的问题也不可避免地越来越多。前不久，曾有媒体问了他一个问题，“您觉得极飞现在有哪些短板?”他的回答是“PR”。“我们一直没有设专业的公关团队，这可能也是我比较坚持的地方。”他有自己的一套产品哲学和品牌理念，“我一直认为，对一家以科技为信仰的公司来说，产品就是最好的品牌代言，而工业设计和用户体验，是全球生产场景里最通用的语言。”Jio植保无人机网

　　但他也承认，自己不得不去提前思考很多问题，比如，万一极飞遭遇危机事件，他该如何应对?未来种子公司研发出了抗病虫草害的种子，不再需要无人机打药，极飞是不是应该提前调整战略?作为管理者，怎么能够让这些很有创造力的年轻人能发挥他们的创造力?“我的脑子里每天都在思考各种各样的问题。”他说，作为决策层，必须对企业、对行业保持一个高纬度俯视。Jio植保无人机网

　　但同事们几乎没看到龚槚钦有紧张焦虑的时候，“我们都很好奇，为什么工作那么忙，还可以爱好这么广泛，聊起天来好像没盲区。”极飞的一位95后员工说。Jio植保无人机网

　　龚槚钦说，他很少去看什么成功学的书，“未必适用。”但他喜欢看些经典类书籍，“比如《人性的弱点》《穷查理宝典》，这些小时候你可能罔顾的书，现在来看，反而觉得讲得都挺有道理的。里面讲了很多基础性的、接近本质的东西。”创业后，他也渐渐喜欢用经济学的思维，去思考商业现象背后的底层逻辑，“不管人性也好，商业也好，最底层的、最本质的东西基本不会变的。”反观公司这几年的发展，他也认为，之所以能健康成长，就是因为从一开始就抓住了农业生产的本质，并且有为农户服务的意识，“这是驱动极飞前进的底层逻辑。我们的社会永远都是在朝‘效率最优’的方向前进。只要你能提供比别人好的服务，并且愿意参与到市场信息对称的分工里，客户自然能找到你。”Jio植保无人机网

　　他还引用了上世纪美国营销界的一句名言，“用户需要的并不是一台钻孔机，他需要的只是墙上有几个孔。”龚槚钦认为这句话很重要，因为里面蕴含了商业演化的一个趋势，就是“从产品到服务”，而极飞正是顺应了这样一个底层发展逻辑，“如果我们一开始也只是单纯地去造飞机、卖飞机，而不是扎地里做调研，直接服务农民，公司决策层可能也就不会收集到这么多用户的意见反馈，从而去推动整个管理、服务系统的优化升级了。”Jio植保无人机网

　　龚槚钦认为，无论做什么，它的顶层原理都是相通的，“我很喜欢吴伯凡，他的书、还有很多知识，感觉都做到了融会贯通。”创业后，他也经常从外界汲取灵感，然后应用到公司管理上，“踩滑板的时候我会想，最重要的是我们的协调性，而不是你有多么强的爆发力。这时你也会联想到公司管理，无形中形成一种观念。”工作上没灵感时，他会去运动一下，或去吧台冲杯咖啡，调节一下，“这个过程中，你还能够跟员工在一起。比如说，我们公司有几十个很喜欢咖啡的，我就可以跟他们聊咖啡;有很多人喜欢健身运动，我们就可以一起健身。我还在进一步完善我们的健身房。”Jio植保无人机网

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　　找不到灵感时，龚槚钦会去公司吧台调酒、冲咖啡。他认为这也是与同事们交流的好机会。Jio植保无人机网

　　“干着最具体的事，做着最远大的梦”Jio植保无人机网

　　目前，龚槚钦还在攻读清华大学、巴黎九大的DBA管理学博士学位，研究方向涉及工商管理、经济学、农村经济研究等领域，与他从事的农业科技息息相关。他说，自己未来想做一件事情，就是去观察中国农村的变化，“因为这可能是世界上最珍贵的一个财富。”对于中国农业的发展趋势，他也有自己的一套“未来观”。Jio植保无人机网

　　回国这几年，为了推广技术，龚槚钦走访了中国20几个省份的数百个农村，也去了日本、美国、澳洲、瑞典等地的农村;而平时生活在大城市、喜欢买菜做饭的他，逛超市时还会留意都市主流人群的消费喜好。来自农村的实地见闻，站在消费终端的观察，带给他很多关于农业的思考，“城市里，消费者对农产品的需求日益升级，他们要新鲜、安全、多样化;但在生产端，农民依然要为此承担很多风险，为病虫草害等问题头痛。高端超市里的橙子，会卖到10块钱一个，而同等品质的产品，农民卖出去的价格可能只是几毛钱，有时还会出现滞销。”也就是说，农民并没有在这场消费升级中获益。