6. 互联网 CEO + 产业合伙人aCZ植保无人机网

我们发现，互联网背景的 CEO 加上产业背景的合伙人，是成功率更高的创业组合。如果没有跟任何产业结合，只做互联网产品越来越难。但我们发现产业出身的 CEO 与找来的互联网高管往往很难合作，因为公司氛围和文化可能对互联网人并不是最友好。aCZ植保无人机网

反过来，如果用互联网连通一切的思维，加上产业经验的组合，成功率会更高。如果大家想创业的话，可以试试寻找一下这样的组合 —— 能不能找到信任的人，在某个领域成为你的合伙人。aCZ植保无人机网

  关于创业团队的搭建aCZ植保无人机网

说完提高创业成功率的 6 个因素。那么在创业早期，应该搭建一个什么样的团队呢？我也总结了 6 点，供大家参考：aCZ植保无人机网

1. 要有志同道合的合伙人aCZ植保无人机网

这个人不能只是跟你技能互补，还要有信任。信任是长期建立起来的，不能是短暂的相亲。所以一开始创业，一般是找身边熟悉的人。aCZ植保无人机网

2. 想要业务做得深，做得快，复盘要勤aCZ植保无人机网

创业不仅要想得深，还要做得快且频繁复盘。很多「老司机」因为觉得自己想得很对、很完美，导致行动不够快，或是在一条路上走到黑。走了很久才发现油快烧完了，回不去了。所以要多复盘，看看你的路是不是走对了。aCZ植保无人机网

3. 不要过早陷入产品细节雕琢aCZ植保无人机网

经验丰富的「老司机」，还容易出现另外一个问题，就是过早陷入细节细雕细琢。因为大公司的产品细节往往都做得比较好，按钮的圆角都有几种不同的画法。但创业公司其实没有太多时间雕琢这些细节，而是要把关键的需求做足做到位。aCZ植保无人机网

好的创业公司要找到一个像干柴一样的用户需求，你提供的产品要像一把火，干柴烈火一点就着。你如果在想的是我到底要用 Zippo 点火，还是用一次性打火机点火，就会比较麻烦了。所以不要过早雕琢细节，抓最核心、用户最强的需求。aCZ植保无人机网

4. 不要给自己假想出老板aCZ植保无人机网

创业者之前一般都有一个老板，创业自己当老板后，往往还是会假想出一个老板来，比如投资人或者原来的老板，或者尊敬或者信任的人。他总是觉得做这个产品、做这个公司有一个正确答案，会问，你觉得我做得对吗？当你创业的时候，不要问任何人对不对，业务增长和用户自然会告诉你答案。aCZ植保无人机网

我跟一些刚开始创业的同学聊，他们会问，这样对不对?我说，不要问这个问题，当用户在增长、收入在增长，就知道是对了，不要问别人答案是什么。aCZ植保无人机网

5. 学会「投机取巧」aCZ植保无人机网

当大家有钱的时候，有钱会让人变「傻」。创业公司往往都很缺钱。比如聚美优品一开始创业的时候，没有钱，陈欧就要为自己代言;没有钱，就要装成妹子在人人网上发贴，吸引用户。aCZ植保无人机网

你要学会很多「投机取巧」低成本获取用户的方式，才能够在创业早期活下来。如果你用的投放和获客方式，跟别的大公司都一样，是不太能够弯道超车的。aCZ植保无人机网

6. 要不断引入比自己强的人才aCZ植保无人机网

在公司里面工作的时候，你可能很难招聘到比自己更强的人才，尤其是强很多的人才。但是在创业时，优秀的创业者要敢于引入比自己更强的人才。马云就吸引到了蔡崇信，放弃顶尖投行非常高的薪水和机会，加入当时还很小的阿里巴巴，这非常厉害。aCZ植保无人机网

这就是非常好的 Leader，具备非常好的现实扭曲力场。这个事情很难，但最好的 Leader 一定是聚集了一群在各方面比他还要厉害的人才。你能不能搞定比你更强的人才，这是职场人创业经常要解决的问题。aCZ植保无人机网

马云&蔡崇信aCZ植保无人机网

  创业如同「开车」aCZ植保无人机网

创业就像「开车」一样，开车第一步是上车点火，所以找一辆什么样的车很重要，创业的第一步是找到商业模式;这时候投资人对于创始人的考察是，你有没有一个好的愿景，同时能够快速开发和迭代产品。aCZ植保无人机网

上车之后，油门能不能踩到底?很多人创业时不敢把油门踩到底，被别人超过;油门踩到底，意味着要以尽可能快的速度增长，所以融资、搞用户、融资能力、推广能力、获取和整合资源能力都很重要。同时还要通盘考虑，会不会翻车、会不会失控?你能不能在爆仓、宕机的时候，快速解决问题?aCZ植保无人机网

但速度很高了就要换挡，不然老拿一档开车也不行。换挡意味着要高效管理现有的业务，比如这时候你的高管团队怎么样，产品、文化怎么样，这会变成第三步的考验。其实很多时候「老司机」擅长管团队、管业务，但前面点火、踩油门的状态没有经历过，如果完整经历过的话，对创业会有很大的帮助。